İş psikoloğuyum. Yönetim alanında yüksek lisans ve doktora yaptım, yıllarca üniversitede ders verdim. Farklı sektörlerden kurumlara çalışan araştırmaları ve yönetim konularında danışmanlık yaptım. Oyunlaştırma ve örgütsel gelişim alanlarında çalışmalar yürüttüm. Bugün bu birikimle kurumlara, yöneticilere ve çalışanlara destek veriyorum.
Çalışanın yaşadığını, yönetimin göremediğini ölçüyorum.
Yönetim ve çalışma psikolojisinin yöntemleriyle kurumlara, yöneticilere ve çalışanlara destek veriyorum.
Size en yakın olanı seçin
Neye ihtiyacınız var?
Kendi yerinizden başlayın. Her ihtiyacın altında ilgili çalışmaları görebilirsiniz.
Doğru kişiyi işe alayım
Performansı ölçüp yöneteyim
Değişime ve gelişime hazır olalım
Ekibimi daha iyi yöneteyim
Zor konuşmaları yönetebileyim
Ekibimi değişimden geçireyim
Doğru kişiyi seçeyim
Kariyerimi planlayayım
İş yerinde kendimi geliştireyim
Stresimi ve yorgunluğumu yöneteyim
Yapay zekâya uyum sağlayayım
Bu konularda bireysel görüşme yapabilir ya da çalıştığınız kuruma ekip çalışması olarak önerebilirsiniz.
Aynı kurum, iki farklı resim
Çalışanların yaşadığı ile yönetimin gördüğü çoğu zaman aynı değildir.
Çalışan diyor ki
Yönetim diyor ki
“Emeklerim görülmüyor.”
“Maaşları artırdık.”
“Akşam da mesaj geliyor.”
“Esnek çalışıyoruz.”
“Sorunu söylesem ne olur?”
“Kapımız açık.”
Bu iki resim arasındaki mesafeyi ölçerek görünür hale getiriyoruz.
Bizi farklı kılan ne?
Akademide öğrendiğim yöntemleri yöneticilerin ve çalışanların anlayacağı bir dille sahaya taşıyorum. Her çalışma dört adımda ilerler ve uygulanabilir bir eylem planıyla tamamlanır.
- Önce kararı netleştiriyoruzHangi kararları vereceğinizi çalışmanın başında birlikte belirliyoruz.
- Türkiye'ye uyarlanmış ölçümKısa, anlaşılır ve Türkiye'deki çalışma hayatına uyarlanmış sorular kullanıyoruz.
- İlişkileri gösteren analizPuanlarla birlikte hangi alanların birbiriyle ilişkili olduğunu gösteriyoruz.
- Takip edilen eylem planı3–4 öncelik, sorumlu ve hedef belirliyoruz. 6. ayda yeniden ölçüyoruz.
Çalışmaların sonunda ne alırsınız?
Her çalışmayı sade bir rapor ve uygulanabilir bir planla teslim ediyoruz. Aşağıda farklı çalışmalardan örnek çıktılar var.
Çalışan deneyimi araştırması
Önce hangi alana odaklanmanız gerektiğini birkaç sayfada gösteriyoruz.
- 5 dakikada okunan yönetici özeti
- Öncelik matrisi ve birim karşılaştırması
- 3–4 öncelikli 90 günlük eylem planı
Öncelik matrisi
Sol üstteki alanlar hem düşük puan alıyor hem de kalma niyetiyle güçlü ilişki gösteriyor.
Birim ısı haritası
Her birimin dokuz başlıktaki ortalama puanı (1–5).
Dikkat (3,0 altı)İzlenmeli (3,0–3,7)Güçlü (3,7 üstü)
Çalışan kaybı analizi
Kimin, ne zaman ve hangi birimden ayrıldığını mevcut kayıtlarınızdan çıkarıyoruz.
- Birim ve kıdeme göre ayrılma oranları
- Ayrılmanın yoğunlaştığı kritik dönemler
- Tahmini kayıp maliyeti ve öncelikli birimler
Kıdeme göre yıllık ayrılma oranı
Bu örnekte ayrılmalar en çok ikinci yılda yoğunlaşıyor.
Ekipten yöneticiye geri bildirim
Yöneticinin kendi değerlendirmesini ekibinin anonim değerlendirmesiyle yan yana koyuyoruz.
- Davranış bazında kişisel profil
- En büyük farkın olduğu 2–3 alan
- Atölyede hazırlanan kişisel gelişim planı
Kendi değerlendirmesi ve ekip ortalaması
Çizginin uzunluğu iki bakış arasındaki farkı gösteriyor.
Yöneticinin kendi değerlendirmesiEkip ortalaması
Eğitim etkisi ölçümü
Eğitimden önce ve 6–8 hafta sonra katılımcının ve yöneticisinin gözünden davranışı ölçüyoruz.
- Öncesi ve sonrası karşılaştırma
- Davranışa yansıyan ve yansımayan konular
- Eğitim firmasıyla paylaşılabilen tek sayfalık özet
Davranış puanları: öncesi ve 6. hafta
Yönetici değerlendirmesi, 1–5 ölçeği.
Kariyer planı
Bireysel görüşmelerin sonunda hedefinizi, adımlarınızı ve zamanlamayı içeren bir yol haritası hazırlıyoruz.
- Güçlü yönler ve gelişim alanları özeti
- Hedef rol için beceri planı
- Üç aşamalı yol haritası
Örnek yol haritası: uzmanlıktan yöneticiliğe
- 0–6 ayGüçlü yönleri ve hedef rolü netleştirme. Yöneticiyle beklenti görüşmesi.
- 6–12 ayProje sorumluluğu ve küçük ekip deneyimi. Geri bildirim ve görev devri pratiği.
- 12–24 ayYöneticiliğe geçiş ve ilk 90 günlük plan. Düzenli değerlendirme görüşmeleri.
Görseller temsili veriyle hazırlanmış örnek raporlardandır.
Gizlilik ilkelerimiz
Bireysel görüşmede de kurumsal çalışmada da aynı ilkelerle çalışıyoruz.
Görüşmelerde
Paylaştıklarınız aramızda kalır.
Bireysel görüşmelerde konuştuklarımızı, izniniz olmadan kurumunuz dahil kimseyle paylaşmayız.
Ölçümlerde
Kimin ne cevap verdiği görünmez.
10 kişiden küçük gruplar raporlanmaz. Ham veri kurumla paylaşılmaz; yalnızca toplu sonuçlar raporlanır.
Verilerde
Veri yalnızca çalışmanın amacı için kullanılır.
Veriler 6698 sayılı KVKK kapsamında, katılımcılar önceden aydınlatılarak toplanır.